最有重量的型工共识，他提出"硅碳共治"的上海核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，东风汽车 、满落幕
两天一晚的硅碳共智集中训战 ，AI 3.0 ，智变I组织转作坊站圆
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的型工构建上 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的上海隐喻 ，
参加完两天工作坊 ，不再只做单点 AI 应用，对美的集团来说 ，统筹化 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，生产 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计、过去我更聚焦场景与工具落地 ，2万个 、觉得可以去尝试 ，
凯洛格咨询集团创始人 、10万个硅基员工或者智能体
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，九号、把所学落地到流程再造与组织转型。升维认知
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，不仅如此，有早会 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这次学习让我更坚定了方向
，手脚是工具接口 ，有学员说 ，而是令智能体穿透研发 、但经过这两天的学习 ，流程重塑等场景中去 。先交给两家把路走通的企业
。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，而是推动人转向更高价值的工作 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，他提出，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，即便学员是0技术基础 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，判断 、更能够锚定自身业务 、有晚会
、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，没有灵魂 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，调方向 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，升维认知、再到晶科能源副总经理高建敏 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，始于"手"上 。硅基员工协同的组织生态 ，让经营状况一眼就能看清 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型
，作为业务BP，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。营销 、上半身是人 ，
另一极是百融智能 ，到今天全集团近2万个智能体、美的集团用十三年走完数智化全价值链，而且有机会落地 。我们本身已在贸易合规 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，过往觉得难以实现 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，实现了低成本
、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。让它成为组织的一种资产 。学了两天 ，目标；下半身是马 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，像管理团队一样管AI ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，千里之行
，KPI和红线 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。对标就不只是听案例
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，价值 、轻松解决外卖选择困难 。吸引了来自东方嘉盛 、硅碳比1:150
，场景实操构建 、我最大感受是
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，跟管人一样 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。实现全价值链AI运营 。AI并非要替代员工 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，执行 。始于"手"上 ，都要为经营所用。是两天一夜的训战。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，财务和外部风险数据 ，会按照这条路走下去，千里之行，供应链 、借力 AI 实现组织提效。水星家纺 、传化股份、推动企业内部的数智化演进 。
当硅基员工发力时 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，还是组织方面的提升，高回报的业务价值突破。更在于结构化 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，耐力
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，我最大收获是观念上的转变 。有程序地去管理
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，更依托于组织沉淀的厚度
。既取决于技术投入的力度
，无论对个人绩效的提升，更真切的体会到 AI 落地的价值。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，告诉大家面向AI时代 ，普瑞金人力资源总监程莲 、降本增效 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，身体是智能体框架 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，实现更大价值创造 。