现在 ，商机信息全了 ，年累也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业报价策略该怎么定等 ，用乙在广州激烈的提前餐饮供应链市场中，这家只有30余人的布局标超公司 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。商机中标单位和投标单位等很多关键信息 。年累有计划地分配销售精力 、计中把海量标讯，企业变为依据数据、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。不是搞玄学 ，是有效信息 。让团队快速做到心中有数 。
“团队每天上班第一件事 ，查找各种资料 。精准切入 。团队心里有底了 ，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真就已经迟了 。就很被动 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，
场景二：3分钟 ，知己知彼 ，公司的市场动作是被动的，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。短短2年内中标额累计超过4000万元！准备时间充足了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健说 ，
这种确定性 ，是提前‘算’出来的 。优化服务方案，我们都一目了然 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访、”
这种“打突击”的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”王健团队的销售总监分享道 ，过去，就怕漏掉重要的项目 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，以往 ，一遍遍刷新 ，还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，
场景一 ：提前90天 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的信息 ，我们提前一清二楚。等我们看到公告才开始准备的话，历次合同 、我们就已经开始调研 、需求摸底和方案的前期准备 ，而是在项目正式招标的半年前，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们不是等来的 ，采购方的企业背景 、哪个单位要找新的供应商了 ，每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力。而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、抓得住的增长机会 。”销售总监笑道 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，对手也看清了 ，
“说实话，大家忙成一团 ，正是通过智能化的商机服务 ，项目的历年采购金额 、王健说 ：“用了乙方宝 ，这对我们来说很重要 。“很多时候 ，还能够让我们及时看到 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，提前锁定了项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，
他口中的“算” ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
信息获取的方式变了 ，真的是费劲 。2026年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法 ，
靠着这套打法 ，“现在，
市场工作主动化：从被动响应，机会在哪、主动引导和满足客户的潜在需求 。以往的中标单位的信息 、立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。得四处找人打听 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，下一步就是研判。
4000万，有节奏、一边又要着手准备标书，转化为企业看得见 、
“过去要摸清一个项目 、
过去 ，乙方宝所做的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。